建立专业化、职业化的经营队伍
发布日期: [2012/2/23]  人气指数: [1449]  
      乐团经营规模和工作范围的不断扩大,青交的经营方法、经营规模,人员数量、人员素质、人员能力等显然无法适应乐团的发展。营销人才的引进培养,营销队伍的建设成为当务之急和发展的关键。当今欧美职业交响乐团都非常重视经营管理与艺术生产“两条腿”的均衡发展,经营管理运作从人员配置到规模,甚至超过艺术生产的比重,把演出经营放在比艺术生产更重要的位置,营销队伍的建设成为乐团的发展关键。资料表明,日本著名的四季剧团拥有一支强有力的营销队伍,仅专门受理电话订票的就有30人,德国的柏林爱乐乐团演出经营部门有38人之多。现代的艺术院团经营理念不仅是靠个人关系联系几场演出就算是经营了,它是一个浩大的系统工程,包括品牌运营规划、音乐季规划、项目规划、演出剧目策划、乐队排练计划、演出制作、音乐推广普及、产品包装、演出宣传、演出营销、音乐季票务营销、巡迴演出、企业赞助、企业战略合作、政府与社会公关、成本核算、音乐制作、艺术档案管理、网站、杂志、团报管理编辑等。

      乐团的经营人员如同乐队演奏员一样,应该受过专业训练,系统学习经济学、管理学、统计学、经济法、市场营销学等专业知识。因此要从高校企业管理、市场营销、艺术管理等专业毕业生中招聘,使他们经过数年的实践磨练,成为乐团经营管理的中坚力量,组成一支专业化、职业化的经营队伍,彻底改变以往艺术院团经营人员缺乏经营专业知识和技能的状况,开创国内职业乐团引进专业经营人员的先河。
 
 
 
 
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