青岛交响乐团的发展之路
发布日期: [2012/5/7]  人气指数: [1495]  

    青岛交响乐团于2005年4月重新组建,青岛市委、市政府给予乐团强有力的支持,将占地1.8万平方米的青岛市人民会堂作为乐团的办公、排练、演出场所划拨给青岛交响乐团,由此成为当时全国首家场团合一、设施完备的地方级交响乐团。去年乐团又成为山东省重点扶持和保留事业单位的两个文艺院团之一。
    六年多来,乐团平均每年演出八十余场,积累了包括古典、浪漫、近现代交响乐作品达520首(部),音乐会308套,合作指挥家128位、演奏家104位。曾赴美国、法国、英国、俄罗斯、韩国及台湾、香港演出,多次赴北京人民大会堂、国家大剧院精彩亮相。先后在全国 30多个城市巡回演出。并担任了三届中国国际小提琴比赛(青岛)和两届全国青少年小提琴比赛协奏任务。
一、创新乐团管理
    管理创新不仅是艺术院团保持竞争力和生命力的重要手段,更是乐团实现生存和发展的制胜之道。乐团对艺术生产、经营管理、工作秩序、后勤保障等方面实行了全面的调整和改革,逐步形成一套适合于乐团实际情况且行之有效的内部管理机制。
1、乐团实行的全员聘用制,按照“多劳多得,优劳优酬”的分配原则,建立的绩效工资分配制度打破原有事业档案工资标准,以岗定薪。对艺术总监、常任指挥、乐队首席实行年薪制,演奏员则实行按考核成绩排列座次、根据座次定报酬的国际通行的乐团分配模式。
2、每年一次的严格的业务考核,打破了“论资排辈”的传统,使一批年轻有为的演奏员脱颖而出,担当了乐团各个重要的声部首席位置。2010年正式出台了《青岛交响乐团年度业务考核办法》,形成了每年度考核、无特殊情况每两年调整一次席位的考核制度,使该工作逐步走上了制度化和规范化的道路。
3、建立了乐团策划营销中心,下设综合、策划、营销、票务、音乐推广、音乐制作六个部门,全面负责乐团的演出经营,建立了剧目策划——乐队生产——市场营销的运行体制。制定了严格的经营管理规章制度,以规范工作纪律,提高工作效率。对岗位设置及人员配置进行重新调整,进一步细化岗位职能,明确每一个人具体工作任务,并进行量化管理。使乐团的经营管理逐步规范化、科学化。
二、强化乐队训练
    乐团成立六年多来,一直由著名指挥家朱晖、张国勇担任艺术总监,自2006年起,乐团已完成6个“音乐季”演出,每年的“音乐季”均保持排演四十余套全新曲目,坚持每星期安排五天排练、每天5个小时的严格系统训练。以德奥作品为主,广泛涉猎各种风格、题材的作品。长时间的高密度、高强度、高难度的训练,使乐团的整体演奏水平在短时间内得到迅速提升,并打下了坚实基础,形成准确、规范的演奏方式和严谨缜密的工作作风。在现代的交响乐团中,指挥往往决定着乐队的水平,因此青交水平的提高也得益于坚持聘用高水平的音乐总监和客席指挥。
三、坚持音乐季运行机制
1、青交建团以来始终坚持实施音乐季运行机制,实行音乐季不仅使乐团的业务训练、演出规范化,同时还培育了演出市场。虽然票房市场还没有形成气候,但音乐季的推出,对乐团开发演出市场还是起了很大的促进作用,连续不断的宣传和演出,产生的品牌效应和广告宣传功能,大大提高了乐团的社会知名度和影响力众。
2、遵循普及与提高并举的原则,既要考虑训练乐队又要考虑市场,在音乐季曲目安排上,由音乐总监负责制定乐队训练曲目,乐团策划营销中心负责制定普及与商演曲目,坚持高质量演出,树立乐团高雅形象。
四、创新营销能力
1、积极策划国内巡演项目,相继推出了“乐动黑土地——东三省巡演”“乐动江南——江浙沪皖巡演”“乐动奥运——奥运城市巡演”“乐动大西北巡演”“乐动世博会国内巡演”和“乐动历史名城国内巡演”,足迹已经遍布大江南北,提高了乐团在全国的知名度。
2、青交每年音乐季要推出40余套音乐会,除去每年两个月的假期,几乎平均每周就要上演一套音乐会,如此的密集演出在像青岛这样一个相对商业化气氛较浓的中等规模城市中,票房的情况可想而知。为此,乐团通过多方位营销途径来拉动票房,乐团目前与中演青岛票务公司、青岛大剧院票务部合作,设有十几个固定售票点和常态的合作媒体。针对年轻受众群开展互联网票务营销,乐团和亚洲最大的网络零售商淘宝网青岛站签署协议,开启了青交网上售票路径。目前乐团已建立了相对完善的音乐季策划、宣传、制作、票务、赞助系统。
3、同时乐团也在演出形式上进行改进,让听众在轻松愉快的气氛中欣赏音乐,加强观众参与互动,引入多媒体技术,突出视觉艺术与听觉的完美结合。为使观众能更好的理解和欣赏音乐,定期举办音乐欣赏讲座,介绍欣赏交响乐的方法等。
4、青交还制作了专业且多样化的“演出剧目推介”供客户选择。如“中外经典影视音乐会”、“庆典专场音乐会”、“答谢客户专场音乐会”等,推介项目清晰明了,具体剧目则包含世界著名交响诗、歌剧选段、红色经典、中外经典芭蕾舞剧视听等十二类别的专场音乐会。将音乐季四十余套音乐会按“春、夏、秋、冬”四季分类,再细分为经典音乐会、小提琴音乐会、视听音乐会等制作十余种色彩鲜艳的单册,以增加视觉的新鲜感和反复刺激来刺激购票欲望。
5、乐团又以演出项目为依托,积极寻求赞助合作企业,同时也寻求媒体提供广告赞助的合作,形成“企业+乐团+传媒”三捆绑式的合力,打造一种全新的立体营销模式。乐团将于今年五月举行大型演出招商会,届时将有百余家企业参加。
五、乐团品牌建设
1、青交近年来把乐团品牌建设放在工作的首位,强化品牌意识,加强了乐团的宣传力度,严格把关演出质量。目前在中国,交响乐团的发展建设还没有形成品牌的概念,“品牌”这个词与企业联系更多。对乐团而言,从形象到品牌的转变,表面上来看是词语的转变,背后折射的是高雅音乐市场的变化。多年来高雅音乐市场一直处于低迷的状态。谁能拯救高雅音乐市场?大家都在探索。我们认为乐团品牌建设是目前最有效的市场竞争策略之一。乐团品牌建设的核心是乐团的影响力,而这种影响力的根基和表现形式则是演出的内容和质量,而品牌特色是要通过各种宣传广告和演出的内容体现的。目前青岛交响乐团已成为青岛市和山东省的文化品牌,是山东最具竞争力的艺术院团之一。
2、2010年,乐团创立了“雅乐惠民”公益服务品牌,形成“公益演出”、“音乐欣赏讲座”、“爱乐之友沙龙”、“青岛市青少年音乐教育计划”四大项目。每年“雅乐惠民”公益演出30场、“音乐欣赏讲座”20讲,已发展爱乐之友4000余人,计划用3——5年的时间,帮助青岛市有条件的中小学都建立乐团,使青岛市器乐教育普及率居国内领先地位。设立了“市民开放日“,市民可以观看乐团排练。乐团还在音乐厅内设立了“讲解角”,每场演出前都有专人对曲目进行解析。
六、搭建走向世界的平台
    目前,青岛交响乐团已举办赴外演出36场,邀请其他国家和地区来青演出42场,平均每年涉外演出近20场。2006年乐团派出“四重奏”组、“八重奏”组赴英国、法国及俄罗斯等国访问演出。2007年10月,应韩国统营国际音乐节的邀请,全团赴韩国参加开幕式演出并在庆尚南道进行了巡演。2009年1月,受国家文化部委托,全团近百人赴美国卡内基音乐厅、肯尼迪艺术中心、哈佛大学、耶鲁大学、肯恩大学五地执行“中华风韵”—2009年中国春节音乐会演出任务,成为继国家交响乐团、爱乐乐团后,第三支进入美国主流剧场的中国交响乐乐团。2009年4月和2011年11月,乐团两度登上祖国宝岛台湾,与高雄交响乐团两度合作谱写了主题为“水岸之恋”的合作乐章,今年 6月份,乐团还将应邀出访韩国参加“中韩建交20周年”演出、出访日本进行商业演出。
七、展望2012年
    2012年,我们将继续打造“音乐季”“雅乐惠民”“乐动巡演”等艺术品牌,把内部机制创新作为推进乐团建设的制度保障。建立专业化、职业化的经营队,用经营企业的理念去经营乐团,不断尝试创新经营模式,为演出市场化运营寻找新的增长点。继续加强与媒体及企业的合作,利用媒体在新闻传播、广告运营、市场推广等方面的专业优势和销售团队,充分挖掘市场资源。把人才培养作为夯实乐团基础的强大平台,把对外文化交流作为扩大乐团影响力的重要手段,全面推动乐团事业新发展,为更加自觉,更加主动的推动文化大发展、大繁荣、为推动中国交响乐事业的发展而努力奋斗!
  
               ——摘自连新国团长在2012杭州中国交响乐峰会上的发言 

 

 
 
 
 
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